現(xiàn)代公司都非常重視培訓(xùn)工作，因?yàn)橹挥型ㄟ^適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，員工發(fā)展的才會(huì)更優(yōu)秀了，公司也才能快速的成長，所以很多公司老板就將公司培訓(xùn)工作外包給一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由他們派講師來給員工培訓(xùn)。其實(shí)這種做法并不高明，而且蘊(yùn)含著一定的負(fù)面影響甚至可以說是風(fēng)險(xiǎn)，這是為什么呢？
首先，對(duì)公司老板的威信是一個(gè)打擊。大家想想看，一個(gè)公司里老板和員工都坐在下面，而培訓(xùn)講師在講臺(tái)上侃侃而談，講到精彩之處講師魅力四射，而老板和員工在下面一起受教。那你說這種情況下，員工是佩服講師還是老板呢？結(jié)果可想而知，講師的權(quán)威立起來了，而員工都覺得還是講師厲害，老板不過如此，于是老板的威信大受打擊，甚至影響到之后的領(lǐng)導(dǎo)力。
其次，是容易被夾帶私貨。有一家公司覺得自己旗下的員工格局不夠高，夢(mèng)想不夠大，于是請(qǐng)了一個(gè)培訓(xùn)講師來進(jìn)行夢(mèng)想培訓(xùn)，結(jié)果講師一番鼓動(dòng)，員工的夢(mèng)想被放大到比老板還大，培訓(xùn)一結(jié)束員工都和講師跑了。原來講師是競爭對(duì)手派來的，員工都被他挖去了競爭對(duì)手那里。
最后，培訓(xùn)效果也存疑。要知道外面來的講師是外來者，他水平就算再高也不了解你們公司的真實(shí)情況，所以無法有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的效果也就大打折扣了。
所以作為公司的老板，你一定要學(xué)會(huì)自己培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)行業(yè)和本公司的實(shí)際情況最了解的還是你，對(duì)員工培訓(xùn)最有緊迫感的也是你！當(dāng)然你也可以請(qǐng)外面的講師，但講師最好先給你這個(gè)老板培訓(xùn)，然后你根據(jù)公司實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行篩選、補(bǔ)充，再由你來培訓(xùn)員工，這樣員工只會(huì)佩服你，從而提高你的威信。如果老板實(shí)在不會(huì)培訓(xùn)，那就招聘一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，然后由老板對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，這樣能杜絕夾帶私貨的可能，培訓(xùn)效果也更有保障。