近幾年隨著電商行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)扎堆涌入電商行業(yè)，但須知，10個電商8個虧！稍有不慎便滿盤皆輸。

今天給大家盤點一下，那些慘死電商轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)，都犯了哪些錯。

1.沒有生產(chǎn)高質(zhì)量內(nèi)容的能力

無數(shù)死去的電子商務(wù)先烈表示，那種沒有內(nèi)容制作能力的電商，他們只知道無腦的促銷打折.在實體店里等著顧客上門，在電商就完全依賴平臺提供的那些流量，這種沒有高質(zhì)量內(nèi)容的品牌，很明顯給人的感覺就是低端，沒有任何逼格。

電商思維

 

2.用傳統(tǒng)賣貨思維做電商

要么閉門造車弄一堆貨出來，要么就跟風(fēng)抄大牌屯一批貨出來。這種單純的賣貨思維就是在產(chǎn)品開發(fā)前，根本沒有全盤規(guī)劃，所以在推向市場之后自然就不管你銷售的如何。反正做批發(fā)就是一錘子買賣，代理商把貨拿了，管你賣不賣呢。

這就是根深蒂固的傳統(tǒng)品牌的傳統(tǒng)營銷思維在電商運(yùn)作上的經(jīng)典體現(xiàn)；
 

3.其他不管，只認(rèn)KPI

不幸的是，許多品牌的電商運(yùn)作都在扭曲的KPI思維上死亡.

這種KPI思維扭曲到什么程度呢？哪怕一分錢都要算出他的投入產(chǎn)出比，說白了就是轉(zhuǎn)化率.如果在轉(zhuǎn)化率上沒有什么亮眼的表現(xiàn)，那什么方案都能給你否決了。

戰(zhàn)略布局

 

4.缺乏戰(zhàn)略眼光

沒有規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略，這幾乎是每個品牌在電子商務(wù)運(yùn)營的現(xiàn)狀.有的就是來清理庫存的，有的有點閑錢隨便玩玩，有的在實體渠道實在干不下去了只能選這個了，總之，對電商運(yùn)作根本就沒有著清晰的科學(xué)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。

電商成為大多數(shù)還依賴實體渠道銷售的品牌的一個名符其實的雞肋：：看著別人在電商方面搞得火熱，也想摻一腳。但做起來卻心有余力不足。

 

5.對新媒體缺乏認(rèn)知

哪怕到了現(xiàn)在也有太多的電商店鋪在閉門造車，問他什么是社交電商都不知道。也就是說，他們根本就認(rèn)識不到新媒體是什么：在各個平臺弄個賬號就是在運(yùn)營新媒體了，把復(fù)制粘貼當(dāng)成內(nèi)容制作，把自夸的軟文當(dāng)成品牌傳播。對于新媒體將在品牌營銷中乃至在電商運(yùn)作中的地位一無所知；
 

6.認(rèn)為上市才是唯一的出路

融資，花錢砸市場，沖銷售，以此得到更高的估值，再進(jìn)行下一輪融資，把上市時間一步一步的提前，一旦出現(xiàn)問題，后來融資跟不上，那怎么可能不崩盤

無論什么電商都能夠賺錢，但這絕對不容易，一夜暴富是不可能的，白手起家穩(wěn)扎穩(wěn)打才是正路。希望大家能夠慢慢積累，步步為營，在電商領(lǐng)域拿下一片江山。